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Líderes vencedores e extraordinários treinam bons colaboradores para serem, antes de tudo, melhores pessoas. Os melhores líderes sabem que estão a lidar com seres humanos e, por isso, preocupam-se em dotar as suas equipas dos recursos certos para que sejam bem-sucedidos não só no trabalho mas também fora dele.

Já deves ter ouvido dizer cem mil vezes que a maioria dos colaboradores que procuram outro emprego não o fazem para mudar de empresa ou de trabalho, mas sim para mudar de chefe. As relações interpessoais dentro das equipas são uma componente essencial do dia-a-dia de uma empresa, algo que parece quase impossível no contexto atual.

A pandemia trouxe um cenário macroeconómico assustador. Para quem está a começar um negócio, esta parece ser a pior altura possível. Posso dizer-te que quando comecei a SMARTIDIOM, em 2012, estávamos em crise. Guess what? Os portugueses praticamente sempre viveram em crise. Nunca fomos os mais ricos, os mais preparados, os mais avançados. E não estamos cá hoje?

Uma empresa é feita da massa de pessoas que a constituem – até aqui, nada de novo. Se a massa for feita com boa farinha, dará um bom pão. Por isso, o recrutamento é um dos pilares estratégicos mais importantes da tua empresa, pilar esse que influenciará em tudo o sucesso futuro do teu negócio.

Há manuais mais tradicionais sobre gestão de recursos humanos e há manuais mais modernos sobre boas práticas de gestão de pessoas. E depois há aquelas coisas que normalmente não estão nos manuais; ora porque são consideradas como implícitas (como a primeira das que falo de seguida), ora porque simplesmente não se consideram como relevantes. Mas são, e muito.