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Que tipo de líder és? Que tipo de líder queres ser?Duas perguntas simples, porém, poderosas.As que me fiz a mim própria há alguns anos, quando me vi a braços com a liderança de uma nova equipa.Nem tudo correu como previ. Nem tudo correu de feição.Fiz um caminho sinuoso para estar onde estou hoje.Hoje orgulho-me de liderar uma equipa e uma empresa, com presença ativa em mais de 35 países, certificada pela ISO 9001:2015 e pela DGERT– a SMARTIDIOM. Acima de tudo, orgulho-me de sermos uma equipa unida e motivada, que veste a camisola da empresa, tal como eu visto a de cada um, como pessoa e profissional.

Que tipo de líder és? Que tipo de líder queres ser?Duas perguntas simples, porém, poderosas.As que me fiz a mim própria há alguns anos, quando me vi a braços com a liderança de uma nova equipa.Nem tudo correu como previ. Nem tudo correu de feição.Fiz um caminho sinuoso para estar onde estou hoje.Hoje orgulho-me de liderar uma equipa e uma empresa, com presença ativa em mais de 35 países, certificada pela ISO 9001:2015 e pela DGERT– a SMARTIDIOM. Acima de tudo, orgulho-me de sermos uma equipa unida e motivada, que veste a camisola da empresa, tal como eu visto a de cada um, como pessoa e profissional.

Líderes vencedores e extraordinários treinam bons colaboradores para serem, antes de tudo, melhores pessoas. Os melhores líderes sabem que estão a lidar com seres humanos e, por isso, preocupam-se em dotar as suas equipas dos recursos certos para que sejam bem-sucedidos não só no trabalho mas também fora dele.

Uma empresa é feita da massa de pessoas que a constituem – até aqui, nada de novo. Se a massa for feita com boa farinha, dará um bom pão. Por isso, o recrutamento é um dos pilares estratégicos mais importantes da tua empresa, pilar esse que influenciará em tudo o sucesso futuro do teu negócio.

1. Enquanto empreendedor, vais errar todos os dias. 2. O marketing boca-a-boca – tão poderoso – não vai ser suficiente para chegares a cada vez mais potenciais clientes e, além disso, demora tempo. 3. Informalidade não pode ser amadorismo. 4. Ter um negócio por conta própria pode ser uma montanha-russa de emoções. 5. Mesmo que faças tudo bem, a realidade pode trocar-te as voltas.

É fácil reter maus colaboradores; mais difícil é tornar leais os bons colaboradores. Daí que eu sempre tenha cuidado – e continue a fazê-lo – dos meus colaboradores mais leais. Para mim são família e quando olho para trás, vejo que, apesar de ter sido uma oportunidade de emprego que nos tenha juntado, foi muito mais do que um emprego aquilo que fez com que, hoje, permaneçamos ligados, muitas vezes, até depois de já não fazermos parte da mesma casa.

1. Faz networking. 2. Identifica oportunidades e parceiros. 3. Acompanha o desenvolvimento. 4. Avalia cenários.

A pandemia trouxe um cenário macroeconómico assustador. Para quem está a começar um negócio, esta parece ser a pior altura possível. Posso dizer-te que quando comecei a SMARTIDIOM, em 2012, estávamos em crise. Guess what? Os portugueses praticamente sempre viveram em crise. Nunca fomos os mais ricos, os mais preparados, os mais avançados. E não estamos cá hoje?