HomeCategoriaEmpreendedorismo e Desenvolvimento Pessoal

Um dos escritores mais frequentemente apontados ao Prémio Nobel da Literatura é o japonês Haruki Murakami. Traduzido em várias línguas (e com grande sucesso no Ocidente), Murakami é considerado pelos seus leitores como uma espécie de “mestre zen”.

Já deves ter ouvido dizer cem mil vezes que a maioria dos colaboradores que procuram outro emprego não o fazem para mudar de empresa ou de trabalho, mas sim para mudar de chefe. As relações interpessoais dentro das equipas são uma componente essencial do dia-a-dia de uma empresa, algo que parece quase impossível no contexto atual.

Há manuais mais tradicionais sobre gestão de recursos humanos e há manuais mais modernos sobre boas práticas de gestão de pessoas. E depois há aquelas coisas que normalmente não estão nos manuais; ora porque são consideradas como implícitas (como a primeira das que falo de seguida), ora porque simplesmente não se consideram como relevantes. Mas são, e muito.

Longe vão os dias em que os CEO eram vistos como pessoas sisudas e mal-humoradas, em que os Team Leaders se fechavam num escritório onde apenas o CEO poderia entrar ou em que qualquer pessoa convocada pela Direção para uma reunião de emergência temia pelo seu futuro.

Na tua empresa, identificaste um colaborador que tem feito um bom trabalho, existe uma vaga para uma função de maior responsabilidade que necessitas de preencher e perguntas-te se será boa ideia promover esse mesmo colaborador para a nova função. Pessoalmente, sou apologista de procurarmos sempre na nossa equipa interna se existem candidatos adequados a preencherem uma determinada vaga em vez de avançarmos diretamente para um processo de recrutamento externo.