HomeCategoriaGestão e Estratégia Empresarial

Agosto 11, 2020
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Já deves ter ouvido dizer cem mil vezes que a maioria dos colaboradores que procuram outro emprego não o fazem para mudar de empresa ou de trabalho, mas sim para mudar de chefe. As relações interpessoais dentro das equipas são uma componente essencial do dia-a-dia de uma empresa, algo que parece quase impossível no contexto atual.

Agosto 3, 2020
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Há manuais mais tradicionais sobre gestão de recursos humanos e há manuais mais modernos sobre boas práticas de gestão de pessoas. E depois há aquelas coisas que normalmente não estão nos manuais; ora porque são consideradas como implícitas (como a primeira das que falo de seguida), ora porque simplesmente não se consideram como relevantes. Mas são, e muito.

Abril 17, 2020
carla-gaspar-coach-5-razões-pelas-quais-boa-disposição-local-de-trabalho-ajuda-a-melhorar-a-moral-da-equipa

Longe vão os dias em que os CEO eram vistos como pessoas sisudas e mal-humoradas, em que os Team Leaders se fechavam num escritório onde apenas o CEO poderia entrar ou em que qualquer pessoa convocada pela Direção para uma reunião de emergência temia pelo seu futuro.

Abril 1, 2020
carla-gaspar-coach-7-perguntas-que-deves-colocar-antes-promoveres-alguém-tua-equipa

Na tua empresa, identificaste um colaborador que tem feito um bom trabalho, existe uma vaga para uma função de maior responsabilidade que necessitas de preencher e perguntas-te se será boa ideia promover esse mesmo colaborador para a nova função. Pessoalmente, sou apologista de procurarmos sempre na nossa equipa interna se existem candidatos adequados a preencherem uma determinada vaga em vez de avançarmos diretamente para um processo de recrutamento externo.

Março 25, 2020
carla-gaspar-coach-8-razões-pelas-quais-microgestão-atrasa-empresa

Delegaste uma tarefa importante a um colaborador da tua equipa e atribuíste-lhe um prazo de execução. O que é que fazes a seguir? a) Deixas que avance e vais acompanhando apenas em alguns pontos-chave? b) Envias e-mails de hora em hora ou passas vezes sem conta na secretária dele para teres a certeza de que nada corre mal? Se costumas optar pela segunda opção, podes bem ser um microgestor. Por definição, a microgestão é um estilo de gestão pelo qual um gestor observa ou controla de muito perto o trabalho dos elementos da sua equipa, com pouca ou nenhuma liberdade para desvios.

Março 15, 2020
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Só muito recentemente, confesso, me apercebi de que as reuniões de equipa na SMARTIDIOM necessitavam de atenção urgente. Numa empresa onde tudo acontece tão rapidamente e onde existe uma pressão constante para a entrega de resultados, o que ouço com mais frequência dos meus colaboradores (e de mim própria!) é “Não tenho tempo”. Ora, se o tempo é assim um bem tão escasso, esta deverá ser a principal razão para incutirmos nas nossas equipas e em nós próprios o respeito e a preocupação para com a gestão consciente e optimizada do precioso tempo – o nosso e o dos outros.

Fevereiro 10, 2020
carla-gaspar-coach-6-coisas-importantes-que-todos-CEO-deveriam-falar-à-sua-equipa

Enquanto CEO da minha empresa, é costume andar tão atrapalhada com coisas para fazer que sinto sempre que nunca tenho tempo para nada. Mas independentemente de quão agitado possa ser o meu dia, tento tentado, mais do que nunca, persistir no meu verdadeiro propósito: o propósito de não me esquecer de que os meus colaboradores são os verdadeiros ativos da minha empresa e de que a minha missão consiste em estimá-los diariamente, nos momentos bons e nos menos bons, e de que preciso de arranjar tempo para parar, ouvir e interagir com eles.

Janeiro 20, 2020
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Será que os profissionais realizados e felizes na sua função são mais produtivos? Sim. Os estudos indicam que os ambientes corporativos em que os colaboradores transpiram de felicidade são mais produtivos. E será que os trabalhadores felizes também se demitem? Sim, demitem.

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