O que todos os líderes deveriam saber sobre influenciar equipas para o alto desempenho (sobretudo se lideram uma nova equipa)

Que tipo de líder és? Que tipo de líder queres ser?

Duas perguntas simples, porém, poderosas.

As que me fiz a mim própria há alguns anos, quando me vi a braços com a liderança de uma nova equipa.

Nem tudo correu como previ. Nem tudo correu de feição.

Fiz um caminho sinuoso para estar onde estou hoje.

Hoje orgulho-me de liderar uma equipa e duas empresas, com presença ativa em mais de 35 países, ambas certificadas pela ISO 9001:2015 e pela ISO 17100:2015 – O grupo SMARTIDIOM. Acima de tudo, orgulho-me de sermos uma equipa unida e motivada, que veste a camisola, tal como eu visto a de cada um, como pessoa e profissional.

Sou grata por ter percebido que se alguém tinha de mudar era eu e que através da minha mudança, os outros mudariam também.

Hoje a minha missão, aquela a que me proponho todos os dias, é a de te ajudar a ser o (auto) líder que queres ser.

Quero encurtar o teu caminho e partilhar contigo três estratégias simples e muito eficazes para influenciares a tua equipa para o alto desempenho, sobretudo se lideras uma nova equipa.

Vamos lá?

Primeiro os factos.

As coisas são o que são. Quando lideras uma nova equipa, vais ser testado.

É natural. Também os liderados querem saber que género de líder és:

– Será visionário ou racional? Corajoso ou estruturado? Inspirador ou de ideias firmes? Próximo ou de elite? Inovador ou analítico?…

Por isso, os primeiros meses à frente de uma equipa são determinantes, para construíres a relação que queres, com ela.

Proponho-te…

5 estratégias para influenciar novas equipas para o alto desempenho

# 1 – Define desde logo as regras do jogo

Geralmente, nas empresas, isso é feito através da partilha da “missão”, “visão” e “valores”.

E é provável que isso já tenha sido feito, mas tu podes marcar a diferença.

Como?

Dando significado às funções e às pessoas, dentro da equipa. Criando uma superidentidade para cada um, incluindo para ti, como capitão do barco. É uma excelente forma de dar sentido à missão global da empresa.

Repara: a missão da empresa é a missão global ou macro. Dentro das equipas, são as micromissões que dão forma à missão MACRO.

# 2 – Apresenta um plano de curto prazo

Trata-se de clarificar o que muda com a tua chegada e o que se mantém.

E, mais importante ainda:

• O que esperas receber e o que estás disposto a dar em troca.
• O que é admissível e o que não é.

Uma conversa, com cada um, é o início de tudo e não deves prescindir dela. Lembra-te que proximidade é poder e quanto mais próximo estiveres de cada um, mais saldo positivo ganharás na tua conta corrente com cada um deles.

# 3 – Marca uma posição

Deixa bem claro qual é a tua função e a da equipa.

A equipa acompanha o negócio mais de perto, tu não.

Nada de microgestão: delegas e confias. Eles executam, tu supervisionas apenas em pontos-chave.

Salienta que contas com a sua colaboração. Se fazem bem, todos ganham e a empresa avança.

# 4 – Promove uma cultura que aceita o erro

Fala do erro abertamente. Diz-lhes que defendes uma cultura que aceita o erro. De outra forma, as pessoas não crescem e a empresa também não. Mostra-lhes que é do seu interesse, antes de mais, alcançar resultados extraordinários, pois serão recompensados por isso.

# 5 – Fala sobre o teu próprio plano de liderança

Sê o primeiro a dar o exemplo. Afirma convictamente que, na vossa empresa, os líderes estão comprometidos com o seu próprio plano de liderança estruturado. Quem se quiser juntar a ti, será muito bem-vindo.

Compromete-te a elevar o teu nível de liderança.

Aposta num diagnóstico de liderança, para perceber em que ponto, da tua jornada da liderança, te encontras. Existem no mercado várias ferramentas disponíveis. Depois de conhecer várias, recomendo o PDA Assessement, que é o que uso com os meus clientes e incluo no programa Líder Coach com PNL e Inteligência Emocional.

Receberás um relatório de Perfil Comportamental. São 24 páginas de informação extremamente valiosa, onde conhecerás mais profundamente os teus pontos fortes e fracos, estilo de liderança, chaves de motivação e muito mais.

Depois de conheceres o teu ponto de partida, estás em condições de definir o teu plano de liderança.

Gosto de usar como referência o método de John C. Maxwell, que assenta em 5 níveis de liderança.

1. Posição

As pessoas seguem o líder porque a isso são obrigadas.

2. Permissão

As pessoas seguem o líder porque querem.

3. Produção

As pessoas seguem o líder pelo que fez pela organização.

4. Desenvolvimento de pessoas

As pessoas seguem o líder pelo que fez por elas, a título pessoal.

5. Pináculo

As pessoas seguem o líder pela pessoa que é e pelo que representa.

A liderança é muito mais do que uma posição. É um processo de evolução constante.

Para criares uma cultura organizacional coesa, que se entreajuda e trabalha para resultados extraordinários, tens de saber que tipo de pessoas tens contigo. E isso só vais perceber com o tempo e com proximidade.

As estratégias que hoje partilhei contigo são, com toda a certeza, um bom ponto de partida.

Se queres influenciar a tua equipa para o alto desempenho, se queres transformar-te num líder coach feliz, realizado e totalmente satisfeito e preenchido com a tua equipa, muito provavelmente, o programa Líder Coach com PNL e Inteligência Emocional pode ajudar-te.

Para além do diagnóstico de liderança, vais aprofundar estas e muitas outras estratégias, sair com uma confiança extraordinária em ti e um plano de ação, com as competências exatas que deves desenvolver e muito mais.

Podes conhecer todos os detalhes aqui.

Até lá, diz-me: qual destas estratégias poderá ter um maior impacto para ti? ☺