Cinco alavancas para te transformares num Líder Coach
Algumas das perguntas que, mais vezes, me fazem são: Como é ser um(a) Líder Coach? Como te tornaste uma? Como me posso transformar num(a) Líder Coach?
A minha resposta não é… glamorosa e talvez não seja a que as pessoas querem ouvir.
Não aconteceu num passe de mágica, da noite para o dia.
A verdade é que comecei por tomar a decisão e depois fiz o meu caminho.
Hoje quero partilhar parte dele contigo, para que, também tu, te possas tornar o líder que queres ser.
Como é ser um(a) Líder Coach?
Um(a) Líder Coach é um(a) líder que alia, às suas habilidades, a metodologia do Coaching.
Através dela, potencia as suas próprias habilidades e as da sua equipa, conseguindo, assim, resultados extraordinários, em menos tempo e de forma duradoura.
Quando falo em resultados extraordinários, não me refiro apenas a vendas e lucro. Longe disso. Refiro-me também a um sentimento de pertença e bem-estar, de cada elemento da equipa e da equipa como um todo.
É como se de um processo de coaching formal se tratasse. Analisando o cenário atual e o desejado, são definidas metas e ações, envolvendo e inspirando a equipa com mestria.
Agora que estamos alinhado(a)s em relação ao que é, na prática, um(a) Líder Coach, quero partilhar contigo 5 alavancas que me transformaram numa Líder Coach e te podem transformar a ti também.
Cinco alavancas do Líder Coach
1. Parar para pensar
Cada vez mais pessoas vivem num ritmo alucinante. De tarefa em tarefa, de distração em distração, vivem na chamada roda do rato.
Quero partilhar uma verdade contigo:
- Não há tempo mais produtivo, do que o que usamos para refletir e projetar.
Sei que não é algo propriamente natural. Pelo menos até que se torne como tal.
A única forma de parar para pensar é reservar, na minha agenda, tempo para isso mesmo. De preferência no início do dia ou fora da empresa – quando me posso concentrar, antes que comecem os fogos para apagar. 😊
2. Aprender Programação neurolinguística (PNL)
Por experiência própria, aprender PNL é absolutamente transformador.
A PNL estuda como o cérebro e a mente funcionam. Como criamos os pensamentos, sentimentos, estados emocionais e comportamentos, que determinam os nossos resultados.
Com a PNL podemos direcionar e otimizar esse processo e, literalmente, programar-nos para ter sucesso.
A PNL ajuda os líderes a empoderar a sua comunicação e a inspirar as pessoas para agirem em prol de objetivos comuns.
3. Trabalhar as crenças pessoais e da equipa
Não há nada mais libertador do que reconhecer as crenças limitadoras e substituí-las por novas crenças potenciadoras.
Com a PNL, isto é um processo mecânico: aprendo a eliminar as minhas generalizações, omissões e distorções.
Proponho que comeces por estar atento às tuas crenças.
Deixo-te dois exemplos de crenças limitantes, frequentes, dos líderes:
– Faça o que fizer, eles [a minha equipa] nunca estão contentes.
– Não posso ser bom para os meus colaboradores, se não eles abusam.
4. Treinar a equipa para aceitar que a mudança faz parte
A única constante, na vida e nos negócios, é a mudança.
É uma verdade absoluta:
- Ciclos e contraciclos económicos
- Ciclos e contraciclos sociais
- Ciclos e contraciclos culturais
Não gostamos. Deixa-nos desconfortáveis, mas podemos aprender a lidar com isso.
As empresas e as equipas que aceitarem esta necessidade de mudança e que se predispuserem a implementá-la são as que mais irão avançar.
Não são os mais fortes, inteligentes ou rápidos que sobrevivem; são os mais adaptáveis.
É a nossa capacidade de adaptação de resposta ao que acontece que faz a diferença.
5. Não confundir atividade com produtividade
Suor não é sinónimo de resultados. Trabalhar muito não é trabalhar bem.
É como se tivéssemos uma arma e nos quiséssemos assegurar de que daríamos os tiros certeiros, sem antes esgotar as balas.
Muitas vezes, na aflição, disparamos para todo o lado, esgotamos a nossa energia e com um tiro certeiro resolveríamos a situação.
Na sua equipa, o líder deve estar atento a quem faz o trabalho certeiro e não a quem trabalha mais horas.
Para isso, deve criar indicadores de performance, para si e para a equipa. Indicadores que reconheçam e premeiem os bons resultados, não o tempo trabalhado (isso é uma visão do passado!).
O líder tem também de dar o exemplo. Tem de ser criterioso com o seu tempo, para se focar nos pontos críticos do negócio (e não para apagar fogos) e de encontrar o equilíbrio entre mostrar que o seu tempo é precioso e estar disponível para a equipa.
Estas foram cinco alavancas muito importantes para mim e estou certa de que poderão representar um salto quântico, também, para ti.
O caminho é o do aprimoramento contínuo. Faço-o refletindo e ajustando as minhas práticas diárias e, não menos importante, investindo, todos os anos, tempo e dinheiro para aprender com os melhores.
Não há melhor investimento do que fazemos em nós próprios. No mês passado, terminei a Certificação Internacional Practitioner de PNL com a SOLFUT, no Porto. Já tinha feito, com a SOLFUT, a Certificação Internacional em Coaching e o Alto Desempenho com PNL e, desta vez, tive a oportunidade de conhecer pessoalmente o Dr. Adelino Cunha – fundador do I HAVE THE POWER, de quem sou fã incondicional.
Mais do que outra coisa, a liderança é uma atitude de vida.
Espero que as minhas cinco alavancas te inspirem a ser o(a) líder que queres ser.
O Universo é sábio e, se leste até aqui, sei que não foi por acaso.
Lembra-te: tudo começa com uma decisão e agora podes decidir ser o(a) líder que queres ser.
Queres mesmo ser um(a) Líder Coach?
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Se estás comprometido em elevar a tua liderança e ser um Líder Coach, não tens de o fazer sozinho(a).
Criei um programa que te oferece um caminho claro de conhecimentos e passos a seguir, para transformares a tua liderança, a tua equipa e os teus resultados.
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